Cơ hội cho PGBank nếu Petrolimex thoái vốn

Ở thương vụ đầu tiên cùng VietinBank, với vị thế tốt, Petrolimex yêu cầu cao hơn. Thời điểm đó, các thương vụ sáp nhập thường là một nhà băng mạnh “ôm” một nhà băng yếu, hoặc sáp nhập nhiều ngân hàng ở nhóm dưới với nhau. Nhưng thương vụ của PGBank khác biệt hơn, do PGBank không phải ngân hàng yếu. Bởi vậy, điều kiện khi đó là giữ lại thương hiệu này và hoạt động dưới mô hình ngân hàng trong ngân hàng, điều chưa từng có tiền lệ. Vướng mắc về pháp lý, với mục tiêu giữ lại thương hiệu, là một phần lý do “hôn nhân” VietinBank – PGBank thất bại.

Sau VietinBank, Ngân hàng Quân đội (MB) cũng đã từng tìm đến PGBank. Hai bên cho biết đã có quá trình “đàm phán, đánh giá, trao đổi sâu”, nhưng không có thỏa thuận nào được thông qua.

Sau MB, HDBank xuất hiện. Hai ngân hàng đã đi tới những bước cuối cùng. Theo lộ trình khi đó, hai ngân hàng dự kiến hoàn tất thương vụ sáp nhập vào tháng 8/2018 sau khi được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước và Ủy ban chứng khoán. Tuy nhiên, các bước trong kế hoạch đã không như dự kiến. Hơn hai năm sau đó, việc sáp nhập vẫn chưa thể hoàn tất.

“6 năm qua, PGBank đã thực hiện phương án sáp nhập với VietinBank, rồi HDBank, nhưng không thành công, điều này đã làm ảnh hưởng rất lớn tới ngân hàng”, ông Nguyễn Quang Định, Chủ tịch HĐQT PGBank nói với cổ đông trong phiên họp thường niên năm 2021.

Như thương vụ với HDBank, báo cáo Hội đồng quản trị PGBank cho biết, việc sáp nhập kéo dài hơn dự kiến đã ảnh hưởng đến công tác phát triển kinh doanh chung cũng như tăng trưởng dư nợ. Ngoài ra, nhân viên ngân hàng nghỉ việc cũng tăng do thông tin sáp nhập.

Giữa năm 2021, một số thay đổi về nhân sự tại PGBank cũng đã diễn ra, với sự xuất hiện của nhiều lãnh đạo cũ của Ngân hàng Hàng hải Việt Nam (MSB). Tuy nhiên, cả hai ngân hàng đều không nhắc đến vấn đề sáp nhập.

Minh Sơn