Lợi nhuận VIB tăng 15 lần sau 6 năm chuyển đổi chiến lược

Theo đại diện VIB, kết quả kinh doanh tích cực có được nhờ thực hiện chuyển đổi chiến lược và đặt mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Việc tập trung vào ngân hàng bán lẻ đã giúp VIB tạo lợi thế quy mô. Các mô hình kinh doanh về cho vay ôtô, cho vay mua nhà, thẻ tín dụng… phát huy hiệu quả tạo nền tảng cho nhà băng này chiếm được thị phần ở nhiều phân khúc bán lẻ.

Với chiến lược lấy khách hàng làm trọng tâm, ngân hàng đã thu hút, phục vụ trên 4 triệu khách hàng và tiếp tục gia tăng sự gắn kết.

Kết quả kinh doanh của năm 2022 đã đóng góp vào hiệu quả tổng thể trong 6 năm chuyển đổi (2017-2022), đưa VIB trở thành một trong những ngân hàng dẫn đầu tăng trưởng quy mô tài sản, doanh thu, quản trị chi phí hiệu quả và kiểm soát rủi ro chặt chẽ. Lợi nhuận đạt mức tăng trưởng bình quân (CAGR) là 57% mỗi năm trong suốt giai đoạn 6 năm qua.

Đại diện ngân hàng đánh giá nền kinh tế Việt Nam nằm ở nhóm năng động của thế giới, nhu cầu đầu tư, tiêu dùng và dịch vụ tài chính gia tăng mạnh mẽ trong những năm qua.

“Điều này đã tạo điều kiện cho các ngân hàng có xu hướng bán lẻ như chúng tôi duy trì tốc độ tăng trưởng năng động”, đại diện VIB chia sẻ.

Tỷ trọng dư nợ bán lẻ lớn chiếm hơn 90% tổng danh mục cho vay của VIB. Lợi thế tập trung vào bán lẻ và hiệu quả của mô hình vận hành đã giúp ngân hàng đạt ROE trên 30% liên tiếp trong ba năm liền. Từ đó, VIB đang duy trì mức chi trả cổ tức ở nhóm cao trên thị trường với 40% năm 2020, 35% năm 2021 và dự kiến 35% năm 2022.

Trong tài liệu gửi cổ đông, HĐQT ngân hàng đề xuất cổ tức năm 2022 được trả 15% bằng tiền mặt và 20% bằng cổ phiếu. Lãnh đạo nhà băng kỳ vọng bắt đầu từ 2023 sẽ xây dựng chính sách cổ tức để có thể chi trả cổ tức tiền mặt hàng năm cho cổ đông.

VIB là một trong những ngân hàng có tỷ lệ cho vay bán lẻ trên tổng dư nợ đạt 90%. Trong tổng dư nợ bán lẻ, có 91% là có tài sản đảm bảo, phần còn lại chủ yếu là cho vay thẻ tín dụng. Ngân hàng hầu như không có trái phiếu doanh nghiệp, với tỷ lệ trái phiếu doanh nghiệp chưa đầy 1% tổng dư nợ.

Nhờ đó, trong 5 năm liền, tỷ lệ chi phí dự phòng trên dư nợ của VIB bằng 30-50% của trung bình top 10 ngân hàng niêm yết. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp VIB đạt hiệu quả lợi nhuận tốt và ROE thuộc nhóm dẫn đầu ngành.

6 năm đầu của giai đoạn chuyển đổi chiến lược 10 năm 2017-2026 tại VIB đã ghi nhận những cột mốc quan trọng trên hành trình trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam. HĐQT ngân hàng nêu rõ mục tiêu của giai đoạn 5 năm 2022-2026 là thu hút 10 triệu khách hàng; đạt tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận kép (CAGR) đạt 20-30% một năm, từ đó gia tăng bền vững vốn hóa thị trường cho cổ đông.

“Với sự sáng tạo và bền bỉ trong các hoạt động chuyển đổi trên diện rộng cùng mô hình vận hành hiệu quả, văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, đội ngũ cán bộ nhân viên có năng lực và tâm huyết, chúng tôi kỳ vọng sẽ đạt được kế hoạch kinh doanh năm 2023 và hoàn thành mục tiêu chuyển đổi 10 năm”, đại diện VIB nhấn mạnh.

Thúy Ánh